В автосборочном производстве «КАМАЗа» завершено создание системы управления производством на базе отраслевого решения SAP for Automotive.

В автосборочном производстве «КАМАЗа» завершено создание системы управления производством на базе отраслевого решения SAP for Automotive.<br />
В лексиконе специалистов она в общем виде обозначается также и аббревиатурой ERP-система (англ. Enterprise Resource Planning System — система планирования ресурсов предприятия). Это интегрированная система на базе информационных технологий для управления внутренними и внешними ресурсами предприятия (значимые физические активы, финансовые, материально-технические и человеческие ресурсы). Цель создания системы — содействие потокам информации между всеми хозяйственными подразделениями (бизнес-функциями) внутри предприятия и информационная поддержка связей с другими предприятиями. Построенная, как правило, на централизованной базе данных, ERP-система формирует стандартизованное единое информационное пространство предприятия.<br />
Читать новость полностью »<br />
<br />
<br />
<br />
В 70-90-е годы производство «КАМАЗа» было сосредоточено на массовом выпуске не более чем четырёх моделей автомобилей. Для повышения конкурентоспособности группа «КАМАЗ» в 2000-х годах практически полностью перешла на позаказный выпуск автомобилей. На сегодня минимально выпускается до 10 автомобилей идентичной комплектации в месяц. При такой высокой вариативности используемая информационная модель не могла обеспечить необходимый уровень точности и управляемости процессов планирования и производственного учёта. Это негативно отражалось на эффективности производства: складские запасы росли, были велики объёмы незавершенного производства, участились случаи остановки конвейеров, срывов сроков выполнения заказов. <br />
В 2007 году в группе «КАМАЗ» было принято решение о модернизации процессов управления производством, в первую очередь – информационных систем управления. Был проведен анализ системы управления производством, анализ предлагаемых на рынке решений в части автоматизации системы управления. 18 февраля 2008 года вышел приказ генерального директора ОАО «КАМАЗ» о начале работ по проекту «Внедрение информационной системы календарного управления производством группы организаций ОАО «КАМАЗ». В качестве основной системы был выбран программный продукт SAP for Automotive, а основным исполнителем работ по внедрению – компания «Микротест».<br />
На сегодня выполнены работы по внедрению системы SAP для управления производством автомобильного завода – основного производственного предприятия группы, ритмичность работы которого является обязательным условием эффективной работы всей группы «КАМАЗ». Система автоматизирует следующие процессы: <br />
конфигурирование заказа; <br />
формирование однозначного состава будущего автомобиля;<br />
формирование оптимальной последовательности закладки автомобиля на конвейерах с учётом ограничений;<br />
формирование календарного производственного плана для 25 цехов механосборочного производства;<br />
оперативное обеспечение материалами, комплектующими рабочих мест из хранилищ и складов;<br />
оперативный учёт движения материалов на более чем 80 складах;<br />
оперативный учёт выполнения производственного плана, списания материалов и комплектующих в цехах, на контрольных точках конвейеров;<br />
учёт и анализ дефектов и брака;<br />
формирование себестоимости.<br />
Одновременно с запуском в эксплуатацию информационной системы были проведены существенные организационные изменения, например, создание логистического центра. Кроме того, в ходе проекта развития производственной системы «КАМАЗа» были изменены и существующие бизнес-процессы.<br />
«Внедрение новой системы управления совпало с началом финансового кризиса, спадом продаж и производства, – отметил Юрий Клочков, первый заместитель генерального директора ОАО «КАМАЗ». – В группе «КАМАЗ» в это время была существенно сокращена инвестиционная программа. Однако мы приняли решение продолжать выполнение проекта, и это оказалось правильным. Спад в производстве в этом смысле пошёл даже на пользу – мы смогли сконцентрировать на проекте лучшие силы, отладить новые процессы. Во многом благодаря этому, наша компания оказалась готова к увеличению объёмов производства и, при необходимости, их корректировки в бóльшую или меньшую сторону. В настоящее время ежесуточный выпуск достиг 180 автомобилей, что соответствует докризисному уровню. Но сейчас количество рабочих смен уменьшилось вдвое и, как следствие, достигнут рост производительности труда в 2 раза».<br />
Экономический эффект от создания новой системы управления производством оценивается в 500 млн. рублей в 2010 году. Сокращение недостач товарно-материальных ценностей составило 25%, сокращение брака на основном производстве автосборочного завода – 10%. «КАМАЗ» оптимизировал производственные затраты, исключила случаи простоев, были высвобождены 3 рабочих дня при 20-дневном рабочем месяце. Новая система управления производством позволила получать более объективные оценки затрат на выпускаемые комплектации автомобилей.<br />
По завершении работ на автомобильном заводе началось создание системы планирования межзаводских поставок. До конца 2011 года на «КАМАЗе» появится логистическая система, объединяющая заводы основной технологической цепочки. Долгосрочные планы развития системы включают в себя внедрение решений для управления сбытом и дилерской сетью, управления прессово-рамным заводом, совершенствование систем финансово-экономического блока.<br />
<br />
ОАО «КАМАЗ» – лидер российского рынка, занимает 13-е место среди крупнейших мировых производителей тяжёлых грузовиков. Автомобили КАМАЗ эксплуатируются более чем в 80 странах. ОАО «КАМАЗ» – широко интегрированная в международный автомобильный бизнес компания. Создано 4 совместных предприятия с участием ведущих мировых производителей автокомпонентов: «ЦФ КАМА» (коробки передач), «КАММИНЗ КАМА» (двигатели), «КНОРР-БРЕМЗЕ КАМА» (тормозные системы) и «Федерал Могул Набережные Челны» (детали цилиндропоршневой группы). ОАО «КАМАЗ» признано лауреатом национальной премии «Компания года» 2010 года в отрасли «Автомобилестроение». Команда «КАМАЗ-мастер» является десятикратным победителем ралли-рейдов «Дакар».<br />
<br />
Компания SAP <br />
Мировой лидер на рынке корпоративных приложений, компания SAP помогает организациям любого размера и специализации эффективнее управлять своим бизнесом. Будь то вспомогательные службы или совет директоров, склад или магазин, настольные или мобильные приложения – решения SAP позволяют повысить эффективность взаимодействия отдельных сотрудников и организаций в целом, сформировать глубокое понимание бизнеса и создать конкурентное преимущество. Решениями и сервисами SAP пользуются более 105 тысяч клиентов, передовые технологии компании гарантируют высокую рентабельность, способствуют непрерывной адаптации и устойчивому росту. В 1992 году был открыт офис SAP AG в Москве. За прошедшие 19 лет открылись представительства SAP также и в Санкт-Петербурге, Новосибирске, Ростове-на-Дону, Алматы, Минске и Киеве, а численность сотрудников превысила 700 человек.<br />
SAP: коротко о главном! www.twitter.com/sap_cis<br />
<br />
Компания «Микротест» <br />
Компания «Микротест», основанная в 1990 году, входит в число крупнейших ИТ-компаний России и занимает лидирующие позиции на рынке системной интеграции в части реализации наиболее сложных проектов. Основные направления бизнеса «Микротест» – комплексные консалтинговые и интеграционные проекты, внедрение корпоративных информационных систем, построение ИТ-инфраструктуры и профессиональная сервисная поддержка. В компании работает более 650 специалистов, которым в общей сложности принадлежат более чем 1 тысячи сертификатов ведущих мировых вендоров. Представительства «Микротест» работают в 6 регионах России.<br />
В числе 8 тысяч клиентов «Микротест» – ОАО «Российские железные дороги», Пенсионный фонд РФ, МНС РФ, ЗАО «Компания ТрансТелеКом», МЧС России, ТНК-ВР, ОАО «Лукойл», ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз», Банк России, ВТБ, Райффайзенбанк, ФК УРАЛСИБ, ООО «Тойота Мотор», ОАО «КАМАЗ», ОАО «Лебедянский» и др. <br />
<br />


ОАО КАМАЗ